摘要：自从上世纪90年代发布SW-CMM1．0（软件能力成熟模型）以来，CMM模型已得到全世界的公认，成为组织进行过程...自从上世纪90年代发布SW-CMM1．0（软件能力成熟模型）以来，CMM模型已得到全世界的公认，成为组织进行过程改进事实上的国际标准。目前，业界普遍使用的是2006年8月发布的CMMI FOR DEVELOPMENT V1．2版本。CMMI的出现，是能力成熟度模型发展史上的一次重要变革，它提供了更广泛的过程改进范围，同时弥补了原有CMM的不足，为软件组织的过程改进提供了最佳的参考模型。
本课题“CMMI能力成熟度模型集成在X软件公司过程改进中的应用研究”，基于X公司正在实施的CMMI ML3过程改进背景。X公司是一家中小型软件企业，面对日益激烈的市场竞争和多样化的客户需求，X公司决定进行过程改进，以CMMI-DEV V1．2为参照模型，以成熟度级别3级为目标，实现提高软件质量，降低开发成本、有效控制项目进度的目标。
本课题从国内中小软件企业实际应用CMMI的实际出发，全面介绍CMMI模型以及项目管理、ISO9001等相关理论知识，并对我国软件企业研发现状展开分析，论述了软件企业在软件过程改进中所面临的问题，以及在应用CMMI模型进行过程改进中遇到的实践困难。结合X公司实际案例，对X公司的研发过程现状进行分析，根据CMMI模型要求，提出过程改进方案。结合X公司的实际情况，建立研发过程过程体系。文中还举例一个实际项目，整个项目按照制定的过程体系进行研发管理。针对项目主要关键过程在文中进行了描述，包括项目计划、需求管理、项目实现和测试、度量分析等，最后提出一些针对国内中小企业在利用CMMI模型进行过程改进中的建议以及展望，希望让更多中小软件开发企业有所借鉴。显示全部
