摘要：广深港高速铁路（Guangzhou-Shenzhen-Hong Kong Express Rail Link）是京港高速铁路的组成部分，亦为珠三...广深港高速铁路（Guangzhou-Shenzhen-Hong Kong Express Rail Link）是京港高速铁路的组成部分，亦为珠三角城际快速轨道交通网的骨干部分，狮子洋隧道（简称SZY）做为全线重点控制工程，投资大、技术复杂、建设周期长、工程参与方人员多，其进度直接影响到全线的贯通运营，因此施工进度控制尤为重要。
本文以狮子洋隧道施工进度控制为例，通过公司项目概况和施工特点，尤其是进度计划方案和进度实施方案，以及项目部在施工进度控制过程中遇到的矛盾与冲突，从绩效、激励、文化、组织方面进行分析，从而找出影响进度控制的因素，结合项目管理理论的研究，探讨问题的原因，提出改进项目进度控制的具体措施。在案例正文部分，介绍项目进度计划与实施情况，通过任务工作表及甘特图可以看出项目进度滞后的整体情况，在进度实施过程中，项目部部门与一线施工班组发生了一系列的事件：贺班长的困境，例会争论，小王的离开，维保班严班长与经理的冲突，设备技术部经理的辞职。通过对这些事件的深入分析，得出进度滞后的原因：项目部绩效考核评估权利错位，考核指标不合理，缺乏有效的激励措施，缺乏优秀的团队文化，未建立良好的学习型组织。针对团队绩效，团队激励，团队文化，团队学习方面的不足，我们采取相应的改进措施。在绩效评估权利的合理分配中，确定了以班组的直接领导者评估为主，设备技术部门评估次之，生产部评审意见为参考的评审制度，以工作态度、工作能力、工作业绩三个方面为考核内容，设计出详细而实用的量表；确定“基本薪酬+奖励薪酬+津贴”的模式，详细地设计了绩效工资、奖励薪酬、福利与津贴方面的具体措施，个人发展空间上实行双通道晋升制度，为了提高员工的危机意识，实行员工淘汰制度；制定一系列团队文化建设与实施的措施，提升本项目的团队文化水平；最后从培养员工自我超越意识，改善心智模式，建立共同愿景，培养团体学习精神，树立系统思考的意识五个方面来建立学习型组织。通过这些改进措施来建立具有一支高绩效、富有团队精神和学习精神的队伍，以期培育和提高公司的竞争力,为公司的可持续发展奠定基础，并为以后大型工程项目建设提供参考和借鉴。显示全部
