摘要： 在我国,ERP(ENTERPRISE RESOURCEPLANNING,企业资源计划系统)发展已经走过了20多年的历程,人们对使用ER... 在我国,ERP(ENTERPRISE RESOURCEPLANNING,企业资源计划系统)发展已经走过了20多年的历程,人们对使用ERP解决我国落后的管理现状寄予了厚望,在政府的大力支持和推动下,国家在该项目的累计投资超过了80亿。于是,更多企业认识到信息化对提升企业竞争能力所发挥的巨大作用,从而中小企业ERP建设热情日益高涨,在管理软件的目标市场中,中小企业占据了70％的市场份额。但是,中小制造企业实施ERP产生的效益与人们的预期存在巨大的差距。这不仅是在中国,就是在西方欧美国家,ERP实施的成功率和效益都普遍较低。据CCID(CHINA CENTER FOR INFORMATION INDUSTRY DEVELOPMENT,2006)的统计,截止到2005年,中国国内企业在ERP方面的全面实施成功仅占10-20％,局部实施成功的占30-40％,失败的达到50％。更有专家称,已经实施的ERP'三分之一能用,三分之一失败,三分之一修改后能用',有的则称已经实施ERP的1000家企业大多数失败。显示全部
