导　　师： 李相银

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 暨南大学

摘　　要： 本文以促进我国国有企业的企业文化建设为出发点，主要从国有企业高层管理者(以下简称国企高管)选拔机制、任期机制和考核机制三方面研究现行高管任用机制对企业文化建设的影响，找出相应的影响因素并提出改进措施。本文分为以下七部分：第一部分，提出问题，阐述国内外研究现状和本文的研究目的、意义;第二部分，介绍我国国企高管任用机制和国企企业文化建设的现状;第三至第五部分，分别分析国企高管的选拔机制、任期机制和考核机制对企业文化建设的影响;第六部分，针对以上问题提出改进措施;最后得出本文结论。本文认为，国企高管任用机制中的以下因素影响了企业文化的建设：选拔标准和途径缺乏科学合理性，高管目标与企业发展目标之间存在偏差;国企高管频繁变更，任期太短：只是强调企业文化建设而未将其纳入考核，且考核周期过短等。为此，本文提出几点改进措施：选拔方面要明确选拔目的，调整选拔标准，拓宽选拔范围，完善经理人市场机制;任期方面要适当延长国企高管任期或变相延长任期;考核方面可从多个维度对企业文化建设状况进行考核等。

关 键 词： 国有企业 高管 任用机制 企业文化

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]