导　　师： 李从东

授予学位： 博士

作　　者： ;

机构地区： 暨南大学

摘　　要： 供应链动态能力理论是资源基础观理论和动态能力理论在供应链领域的进一步深化。本研究的目的是通过理论推导和实证分析,解释供应链动态能力的概念、构成、产生机理及解释供应链节点企业竞争优势的差异。本研究的主要内容如下： 1、供应链动态能力概念界定 在分析现有的动态能力不同视角的定义基础上,结合供应链的特点,定义了供应链动态能力。从而把动态能力的研究范围从单一企业扩展到供应链组织中,不但丰富了动态能力理论,而且使供应链研究从供应链功能和职能研究视角转变为研究供应链本身。认为供应链动态能力是供应链的变化能力,是与外部环境相适应的自组织能力整合系统,用于有效地管理供应链网络和资源,从而确保企业从供应链中获取持续的竞争优势的能力。供应链动态能力是动态能力在供应链组织中的具体体现,同时动态能力又是资源基础的能力的发展。 2、供应链动态能力的形成机理 从供应链惯例和供应链运作过程开始分析,通过对它们内涵、特性和演化过程进行分析,揭示了供应链动态能力的构成子能力：运作能力、学习能力、协调能力和重构能力。并进一步地分析这些子能力的构成要素和作用机理。 3、供应链动态能力四个维度之间关系以及对企业竞争优势的关系 基于协同理论,认为运作能力、学习能力、协调能力和重构能力是相互依赖、相互作用的。供应链动态能力在这四种能力持续协同作用的循环过程中实现自我提升和演化的。供应链动态能力对企业竞争优势作用：运作能力在直接运作特定供应链或供应链网络的情况下获取竞争优势,是供应链动态能力竞争优势获取的表现形式和外在动力；学习能力则通过组织学习的方式对现有的竞争优势进行改进和更新,是供应链企业竞争优势更新的内在动力；

关 键 词： 供应链动态能力 竞争优势 资源基础观 惯例

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]