导　　师： 郭忠华

学科专业： L04

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 2004年7月1日20时40分,随着亚奥理事会主席法赫德在亚奥理事会第23届全体会议上宣布,广州获得了第16届亚运会的主办权,广州整个城市顿时沸腾了,人们在欢呼、奔走相告,全亚洲人民向广州投以祝福和期盼。事实上,亚运会的举办在广州获得了空前的成功,其中,作为亚运会重要载体的亚运场馆发挥了巨大的作用。赛时,亚运场馆接纳了包括竞赛健儿、裁判、各国官员、媒体、观众等众多群体,另外,办会期间的赛事、文娱、信息、媒体、安全、服务、医疗、颁奖、志愿活动等均紧密围绕着场馆进行。亚运会赋予了场馆更多的功能和内涵,也对场馆建设提出了更高的要求。此外,广州亚运会总共使用场馆及配套设施接近90个,其分布广阔,涉及权属单位复杂,关系到各级政府以及亚奥理事会、各级体育单项组织等众多机构,这使亚运场馆的建设变得更为复杂。2004年7月,国务院印发了《国务院关于投资体制改革的决定》,这标志了我国投资改革进入了新的阶段。决定的亮点之一就是将在全国范围内推行“代建制”,按照决定的要求,亚运场馆均应该实行代建。“代建制”在我国还属于新事物,那么当亚运场馆这一特殊工程项目相遇“代建制”这一新事物时,会产生什么问题,这些问题该如何避免和化解,本文尝试进行研究和探讨。 本文将通过文献研究、个案研究等方法,深入研究“代建制”在我国的产生、发展以及其经验总结等情况,并结合本人在亚组委多年的工作经验,介绍广州亚运会使用场馆工程的情况,代建制在亚运场馆中的应用情况以及代建制在亚运场馆建设中取得的成效等。在此基础上,再结合实例分析,进一步归纳和总结亚运场馆代建存在的问题,如多种代建模式并存给政府管理带来了困惑、过于庞大的工程集中代建给代建单位带来了严峻的挑战、不断�

关 键 词： 亚运会 代建制 场馆 工程

领　　域： [文化科学—体育学] [经济管理—国民经济]