导　　师： 曹建新

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 南方控股集团股份有限公司(以下简称南方控股)是以发电为主业的上市公司,公司成立以来,取得较快发展,具有较强的整体实力.该文运用战略管理的理论,研究独立发电企业南方控股在国家对电力体制进行改革,电价下降导致企业经济效益下滑的新形势下,如何转变观念,制定新的发展战略,争创新优势,在日趋激烈的市场竞争中保持优势,发展壮大.该文第一章介绍论文的选题背景,研究的主要内容和论文结构框架,阐述论文的目的和意义,对企业战略管理的有关理论作了综述.第二章首先回顾了独立发电企业南方控股的发展历程,然后运用PEST模型、五力模型对南方控股的外部环境因素进行详细的分析,明确企业当前所处外部环境的机遇与威胁.第三章对南方控股的内部因素包括企业的资源和能力进行分析,明确企业自身具有的优势和存在的劣势,确定了企业的核心竞争力.第四章明确提出了南方控股的企业使命、市场定位,确立了企业未来五年发展的战略目标;运用SWOT模型分析对企业所有的战略因素进行总体分析,列出可供选择的战略方案,从而制定南方控股的总体发展战略——进攻型战略.第五章论述在南方控股既定的发展战略框架下,通过有效的战略实施,使南方控股的总体发展战略转化为实际行动,并通过有效的战略评价和控制确保企业的战略按照正确方向落实,取得预期的结果,实现企业的战略发展目标.最后,论文的结论部分对全文进行总结.该文明确提出,环境各种因素对南方控股的影响是机遇大于挑战,企业应抓住机遇,结合形势的发展和企业实际,制定发展战略.该文提出南方控股的企业使命是:为社会提供电力生产的优质服务,满足社会发展对电力的需求,追求卓越、发展无限.企业的市场定位是:建立具有市场竞争力的大型企业集团.企业未来五年的总体发展

关 键 词： 南方 控股 独立发电企业 总体发展战略 市场竞争力 进攻型战略 电力体制改革 企业战略管理 运用 未来五年 外部环境因素 企业使命 论文 战略发展目标 企业经济效益 模型 机遇与威胁 培育和发展 核心竞争力 总体分析

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]