导　　师： 朱桂龙;陈金进

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： B公司是一家制药行业的中外合资公司,其母公司是总部位于美国的医药行业的跨国公司:百特国际(Baxter Inc.).百特公司经过多年的发展,建立了一套相当成熟的环保、健康和安全管理体系BEHSt(Baxter Environmental Health and Safety Standard).本文从一些管理的基本原则和PDCA持续改进原则出发,分析B公司在执行BEHSt这样一个环保、健康和安全管理系统的实践中所存在的直线管理者安全意识和承诺不高和健康安全监督检查环节薄弱等问题,提出由高级管理者明确直线管理者健康安全责任,并推动其承担健康安全管理的领导责任,改进健康安全监督检查环节,以及进一步推进安全文化建设,来促进责任制度的改进.通过责任制度的健全与安全文化建设的相互促进和有机结合中在公司内形成广泛的安全行为,从而进一步改善健康安全业绩.这是一个责任→文化→行为→业绩持续改进的过程.健康安全管理的工作是一个永无止境的持续改进过程.本文提出的改进对策还需要时间的考验和实践的证实.

关 键 词： 公司社会责任 职业健康安全 安全文化

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]