导　　师： 隋广军

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 暨南大学

摘　　要： 本论文以案例形式编写，分为“案例描述”和“案例分析”两部分。 “案例描述”首先回顾了新联公司在过去七年的发展历史，描述了公司抓住机会快速发展，顺应市场形势的变化，调整战略，不同阶段采取相适应的发展模式，积极进取，伴随中国信息产业的迅猛发展，新联公司不断持续发展的过程。介绍了新联软件公司通过采取业务迭代发展模式，与世界领先公司建立战略联盟，平稳过渡、迅速发展的过程。 “案例分析”首先回顾了国内IT行业的各个阶段的发展状况，分析了国内IT行业现有的状况和发展趋势。然后通过分析新联公司的成长过程，阐述战略的制定需针对实际，适应形势的变化进行战略调整的观点，同时对于中小企业发展的途径进行了探讨。通过分析国内外软件行业发展的趋势，对今后软件企业发展的方向和模式提出了自己的建议。最后，对于新联软件公司今后的发展和所面临的困难进行了分析和评估。

关 键 词： 战略调整 产品生命周期 业务迭代 战略联盟

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]