导　　师： 祁军

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 台湾P公司是美国T公司的OEM供应商.T公司的工程师David负责P公司的业务.他对P公司质量管理问题的暴露,引起了T公司上层管理者的重视,从而导致了业务流程重组在P公司的实施.由于厂房的原因,组织结构的局限和成本的原因,P公司一直采用不断改进的策略.T公司出于战略的调整,强力推动P公司彻底抛弃旧的流程.在多次出现问题后,P公司董事长终于定下BPR的方案.经过组织重建,观念重建和业务重建,P公司实现了飞跃:生产周期从六天下降到四小时,订单数量从第三位上升到第一位.

关 键 词： 业务流程重建 战略调整 组织重建

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]