导　　师： 王惠芬

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 暨南大学

摘　　要： 随着市场竞争的激烈化和国际化，对于现代企业的物流管理而言，传统的“纵向一体化”模式已经不能适应目前技术更新快、投资成本高、竞争全球化的制造环境。现代企业应更注重于高价值生产模式，更强调速度、专门知识、灵活性和革新，集中企业资源于经过仔细挑选的少数具有竞争力的核心业务，而把其他一些虽然极为重要但不是其核心业务的职能（如运输、仓储、分拣、配送等物流环节）外包给专业的物流服务商。在供应链管理环境下，企业成功与否不再由”纵向一体化”的程度高低来衡量，而是由企业积聚和使用的知识对产品或服务增值的程度来衡量。企业在集中资源于自身核心业务的同时，可以通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。 本文初步提出了广州移动物流外包联盟管理模式，并根据笔者在广州移动参与企业物流管理的经验，对广州移动实施物流外包进行了研究，提出了实施物流外包联盟管理模式的建议。论文从广州移动的发展现状出发，从物流外包联盟管理模式的定义、发展、影响因素等方面详细简述了物流外包联盟的基本理论，然后结合广州移动的物流管理的现状问题，提出了一套广州移动物流外包管理的模型和运作体系，并针对成功建立物流外包联盟关系的各种因素进行了分析。论文旨在帮助广州移动促进物流管理的整体提升，推动企业运营能力的增强。 本文分为四个部分，第一章为绪论，简述了研究背景、研究目的与意义、研究方法和研究的基本框架和思路;第二章对物流外包、物流外包联盟管理模式的理论进行综述，对成功建立物流外包联盟的必要因素进行了分析，为下文提供了理论依据和指导方向;第三章结合广州移动物流外包现状问题提出物流外包

关 键 词： 外包 第三方物流 物流外包联盟

领　　域： [经济管理—产业经济]