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战略规划在政府绩效审计的运用——基于深圳市的案例分析

导  师: 牛美丽

学科专业: L04

授予学位: 硕士

作  者: ;

机构地区: 中山大学

摘  要: 绩效审计产生半个多世纪以来,世界各国尤其是西方市场经济发达国家进行了广泛深入的绩效审计实践。西方学者认为,在政府审计史上,绩效审计的实施,是具有划时代意义的催化剂,能否不失时机地选择并接受绩效审计,是衡量一个国家的政府审计是否具有活力的标志之一。目前,我国尚未建立起系统、完整的政府绩效审计理论体系,这在一定程度上制约了我国政府绩效审计战略规划的发展。绩效审计理论研究的重点不是探讨开展绩效审计的重要性和意义,也不是简单地介绍国外绩效审计的做法,而是要着眼于指导我国审计机关开展绩效审计的实践,解决操作层面的问题(刘力云)1。一方面研究我国当前开展绩效审计的规范化程序和方法,另一方面把一些实践中开展绩效审计的好办法、好经验进行系统总结和概括,推动我国绩效审计实践的发展。   本文着重阐述了政府绩效审计中战略规划的路径选择问题。政府绩效审计战略规划是国家审计机关提供绩效审计“公共产品”的系统过程,从按审计需求开展工作到满足需求的全部“审计流程”,该审计流程是一个大的循环系统。这个系统不是孤立的运行,是政府运行模式这个更大的系统的组成部分并且为更大的系统的运行服务的。把绩效审计战略规划作为一个系统放到政府履行经济责任这个大系统中研究,有利于实现这个大系统的目标,激励政府和其他公共组织增强竞争力和活力,进一步提高绩效水平,有利于减少审计资源浪费,提高审计工作效率。构建我国政府绩效审计战略规划,需要将国外绩效审计先进的理论、方法、实践经验与我国当前国情和审计工作开展的实际情况相结合,把政府绩效审计战略规划作为一个处于一定外部环境下的系统进行分析研究,把政府绩�

关 键 词: 政府绩效审计 战略规划 分析

领  域: [经济管理—会计学] [经济管理—国民经济]

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