导　　师： 陆正华;刘志航

学科专业： H33

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 企业经营环境的巨大变化，使传统的成本分摊方法不能正确反映产品成本，由此会给企业的成本管理带来一系列不良后果，现企业原有的成本计算系统已经越来越适应不了企业管理、考核和控制等决策的需要。特别是企业竞争力加剧、生产技术的发展，企业价值观转变，作业成本管理思想在这样的背景下应运而生，已日益为管理决策提供科学的数据支持。 论文在对作业成本法研究的基础上，借鉴国内外学者的研究成果，对公司的作业流程、资源中心进行调查，并用访谈法深入了解业务流程与成本发生点，以其建立适合公司作业成本的管理体系。 首先，论文阐述了作业成本法基本理论，包括作业成本法的核算要素、基本原理、特点及在一些企业应用的现状。 其次，论文结合作业成本法，分析了星星公司成本管理研究的必要性，从公司的生产经营、成本特点和成本结构三个方面分析了公司成本管理现状，指出公司成本管理存在的主要问题，设计与构建公司作业成本管理具体方案。 最后，对星星公司作业成本方案的实施进行效益评价。作业成本项目的开展给公司的成本管理带来显著的控制效果：获得了更加准确，也更加详细的成本信息。并能够通过作业流程分析消除不合理费用，从源头上增强了员工成本节约和费用控制的意识。在深化成本意识的基础上，建立有效的成本控制机制。并以此为依据，通过作业成本法的核算提供的成本信息，做出生产与否及产品结构调整的决策，以达到公司持续竞争力的提高和经营利润的提升。

关 键 词： 作业流程 资源中心 成本动因 作业成本 成本管理 企业管理

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]