作　　者： ;

机构地区： 广州市社会科学院

出　　处： 《广东行政学院学报》 2015年第4期75-82,共8页

摘　　要： 基于资源依赖理论，通过使用沪深315家非金融类上市公司1997—2012年的数据，对CEO的政治联系对强制性CEO变更的影响进行了实证分析，并分析了不同股权性质上市公司CEO的政治联系对强制性CEO变更与公司业绩的敏感性的影响。研究发现：CEO的政治联系不仅能够降低强制性CEO变更的可能性，而且能够降低强制性CEO变更对公司业绩的敏感性；在非国有上市公司中，CEO的政治联系能够显著地降低强制性CEO变更对业绩的敏感性；但在国有上市公司中，CEO的政治联系对强制性CEO变更对业绩的敏感性无显著影响。

关 键 词： 政治关联 强制性 变更 股权性质

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]