导　　师： 王明;吴宾

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 随着市场产品同质化竞争的不断加剧,越来越多的公司采取了压缩生产提前期的竞争策略。竞争策略决定了企业所采取的生产模式。精细生产能够同时实现比大量生产更低的成本和更高的质量,能够提供型号规格不同的产品供顾客选择,但是不能实现定制化生产。大量定制能够实现定制和接近大量生产的成本但是不能实现顾客化定制和即时交付。因此,由大量定制转向顾客化定制是市场进一步发展的要求,并且对时间的要求也越来越苛刻,同时还要求低成本。 中国已经成为全球最大的电梯市场,吸引了全世界几乎所有电梯企业的关注。大型电梯企业通过规模经济占领着80%的市场份额,采用典型的大量定制生产模式;而中小企业通过范围经济瓜分剩下的20%市场份额,在快速交货和满足客户个性化需求上占有优势。由于电梯与建筑项目的紧密相关性,建筑项目建设进度或电梯使用需求的推延往往导致电梯企业的大量成品库存。这对电梯企业满足个性化的同时最大限度地缩短生产周期提出新的要求。 本论文通过对企业生产模式发展轨迹的回顾,借鉴汽车行业和家电行业按订单生产模式,从行业环境、产品结构、订单生产流程、供应链等方面对GR电梯公司基于预测驱动模式的生产系统进行了分析,剖析了GR库存高企的根本原因,提出GR应建立基于发货驱动生产模式(BTD)来实现和参与基于时间竞争,解决目前电梯企业存在的高库存、低利润率的经营困境。随后就产品、流程、供应链架构之间对于建立BTD模式的相互支持、相互制约的关系进行论述,建立GR生产系统三维架构的运作协调模型。论文重点应用切克兰德软系统方法建立GR由预测驱动(BTF)向BTD的转型逻辑框架和进行BTD生产系统设计,详细阐述三维架构运作决策的协同配置,并通过业务流程再造(BPR)方法重构GR订�

关 键 词： 时间竞争 发货驱动 软系统方法 业务流程再造 生产成本

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]