导　　师： 宋铁波

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 面对经济全球化、区域经济合作带来的发展机遇与挑战,地方性国有企业在贯彻国家的“走出去”战略时,如何通过跨地区发展做强做大主业,尽快提升企业的市场竞争力和风险抵御能力,是广东企业面临的一个重要问题。 本文以理论分析和案例研究为主要研究方法,通过对广东省属企业跨地区横向拓展的机会与障碍分析,构筑了“基于优势互补的区位选择模型”和“基于可持续性竞争优势的选择模型”,初步回答了地方国有企业跨地区横向拓展中如何选择地区以及采取何种方式横向拓展。基于上述研究,我们得出本文以下研究结论: (一)在选择地区时,需要考虑企业自身的特定优势以及地区的区位优势两个重要维度,当地区的区位优势能够与企业的特定优势实现有效的互补整合,进而可以构筑起可持续的竞争优势时,那么,该地区是企业横向拓展的潜在理想地区。 (二)地区的准入风险决定了企业是选择全资进入还是选择联盟进入。通过对地区环境以及自身资源、能力状况的分析可以得出跨地区横向拓展面临的各种障碍,这些障碍将会集中表现为地区准入风险。基于对地区准入风险的承受能力的考量,企业将会在准入风险相对较小的时候选择全资进入,在准入风险相对较高的时候选择战略联盟伙伴,分担风险一起进入。 (三)当企业的核心能力可以实现跨地区复制转移时,横向拓展倾向于采取新建方式。因为较之并购方式,新建方式对发展的控制力相对较强,并且可以减少由并购带来的制度、文化等层面的组织协调成本。 (四)当企业的核心能力难以实现跨地区复制转移时,横向拓展倾向于采取并购方式。通过并购可以获取地区的生产要素、优惠政策等资源,通过对这些资源的开发利用,有效地培育竞争优势。较之新建方式,并购方式则是基于地区资源优势的基础

关 键 词： 地方国有企业 跨地区 横向拓展

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]