作　　者： (武光）; ;

机构地区： 中共安徽省委党校

出　　处： 《科技进步与对策》 2017年第20期87-92,共6页

摘　　要： 新技术带来了新机遇,在位企业能否成功把握成为生存关键。采用单案例研究方法,以软件企业为案例研究对象,探索在位企业如何通过商业运营实现新技术市场开拓。研究发现:(1)商业模式与组织身份共演过程中,涌现了惯性思路-身份转移、整合思路-身份延伸、修补思路-身份增补3种演化形式;(2)战略导向变化是商业模式与组织身份演化的动因,出现了由内向外、混合导向和由外向内3种变化;(3)演化中组织身份匹配于商业模式,表现为嫁接匹配、重塑匹配和扩充匹配3种机制。扩展了在位企业应对技术变化的研究视角,丰富了组织身份的动态变化研究,深化了商业模式与技术发展间关系的研究,可为在位企业商业实践提供借鉴。 New techniques create new markets.To survive,incumbent firms must respond to these markets.Applying single explorative case study method,this paper takes software enterprise as a case study to explore how incumbent firms explore an emerging technology market from the perspective of entering new technological markets.The findings show that：（1）business model and organizational identity co-evolves through three forms：inertial thought-transferring strategy;integration thought-extension strategy;and patching thought-supplement strategy;（2）the change of strategy orientation triggers the co-evolution;（3）organizational identity follows business model in the process of evolution.This paper contributes to extend the research of technological change,and has great values to guide the practices of incumbent firms.

关 键 词： 在位企业 新技术市场 商业模式 组织身份

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]