作　　者： ;

机构地区： 北京航空航天大学经济管理学院

出　　处： 《管理学家（实践版）》 2010年第11期88-88,共1页

摘　　要： 在1999年到2004年之间，中企动力从无到有，从小到大，由30人的小公司发展成为在全国拥有40多家分公司和3000多名员工的中型企业。企业的发展壮大给中企动力带来了诸多变革压力，这些因素归结起来主要包括：从成长型走向成熟型企业的发展需求动因，从家族式的“能人管理”到中层组织架构建设的组织结构动因，合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境带来的自有产品开发动因，公司大股东基于寻求公司长远发展的动因等。这也是绝大多数企业从小变大、从弱变强的发展过程中，面临的共性的问题。

关 键 词： 变革 中型企业 民企 外部竞争环境 产品开发 小公司 发展需求 组织结构

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]