导　　师： 张红;朱晓峰

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 目前，企业之间的竞争已逐步转变为供应链的竞争。供应链是否有效并高效率运作，直接影响每个企业的生产、产品质量、交货时间以及企业的声誉和形象，从而影响企业的利润及未来发展。 而原料供应商作为上游环节之一，对供应链的中下游运作具有重大的影响作用。一个表现不佳、不合作的供应商，无论供应链中下游环节如何努力，都无法弥补由于供应商表现不好而造成的损失。 因此，选择优秀的、适合本企业发展的供应商，早已成为每个企业关注的问题。而在选择供应商问题上，很多企业仍然靠经验、凭主观判断，甚至与管理人员的关系和利益来选择。这样不合理、不科学、不规范的选择，势必会对供应链的有效运作带来诸多烦恼。有鉴于此，一套完整的供应商选择的评价指标体系及程序，便成了供应商选择的一个科学的依据和有效的工具。 而在评价供应商的指标体系中，如何识别指标以及使用什么样的方法确定指标的权重，是建立指标体系的重点。作者所在的企业，安利(中国)，虽然在供应商选择上有较多的程序及严格的文件要求，但其评价指标体系，一直不够健全。主要表现在，决策人员将注意力集中在供应商的某些特质如背景、质量、价格及交货条件上，而忽略了供应商其他方面的素质;另外，每个指标缺乏了固定的权重，又由于某些特质无法量化，决策时，主要凭借经验和主观的印象进行判断。 作者通过在该企业采购部的切身体会，结合了企业有关供应商管理的决策人员的意见，识别出适合本企业使用的供应商选择评价指标。而在进行指标权重的确立中，通过分析多种传统而又有效的评价方法后，采用了层次分析法(AHP)和群体决策中的距离分析法来进行。该方法既有效地解决了定性指标难以量

关 键 词： 中国 供应商选择 选择评价指标 评价指标体系 企业 供应链 决策 指标权重 问题 人员 科学性 中下游 再设计 影响 合本 方法 选择供应商 距离分析法 供应商管理 层次分析法

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]