导　　师： 扶青

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 预算管理自上世纪二十年代在美国杜邦、通用电气创立以来，作为企业管理的一种标准体系，促进了近代工商企业的发展成熟。它作为企业重要的管理控制程序，是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的有力工具。在国外大中型企业中有着广泛应用。 但是随着经济全球化及市场竞争的日益加剧，企业的结构及业务模式越来越多样化，企业所面临的经济环境也日趋复杂。传统预算管理在现代企业管理中所暴露出来的缺陷也越来越多，越来越明显。企业的预算活动更像是仅仅局限于财务预算，对财务指标过于强调，缺乏弹性，没有合理的跟踪及考核机制，而导致预算与企业的总体发展战略脱节。从而带来：1)形式主义：预算仅仅是纸上谈兵，与具体经营效果无关;2)短视效应：企业过于关注短期的财务目标，牺牲企业长期发展利益。3)关注点不到位：企业在一些敏感及并不重大的的方面(如费用控制)过分细致，但对企业投资、市场发展无所作为。在西方发达国家，这些问题已经被作为一个重大的企业管理的问题，得到了众多专家和学者的研究和关注。 笔者过去的十来年，一直在大型外商投资企业从事财务和预算管理工作，亲眼看到所在的公司在预算管理的沿革和改进。通过对所在公司实施的“战略导向的全面预算管理”的分析，总结了“战略导向的预算管理”模式：战略制定、预算流程、预算指标体系、预算目标考核等方面进行改进，让战略指导预算，将战略目标与预算目标完整结合，让企业预算为战略实现服务．“战略预算管理”具有能够以战略统领预算，清晰描述战略逻辑性，揭示企业创造价值的关键内部流程，并通过合理的预算考核体系以确保预算的执行和及时的调整，从而提高战略导向的预算管理的可执行�

关 键 词： 战略预算管理 战略导向 内部流程 公司管理

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]