导　　师： 张永安

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 暨南大学

摘　　要： 本文由案例正文和案例分析量部分组成。 案例正文部分对穗达监理公司的发展历程和现状进行了描述。介绍了公司的概况、业绩、组织架构、人力资源管理、市场营销以及公司目前面临的挑战。 案例分析部分则根据案例的有关素材，对穗达监理公司进行了系统地宏观环境分析和行业环境分析，揭示出外部环境变化带来的机会和威胁;然后系统地分析了公司的内部环境因素，揭示出自身的优势和劣势;采用SWOT矩阵，建立穗达监理公司的可选战略;并在此基础上确定了公司的使命和战略目标;最后，就上述战略的实施提出了具体措施。 分析思路：外部宏观环境分析→行业及竞争分析→内部因素分析→SWOT综合分析→企业发展战略→战略实施的主要措施。 主要分析方法：PEST外部因素分析法，波特的五种力量模型，外部因素评价(EFE)矩阵，内部因素评价(IFE)矩阵，SWOT矩阵。

关 键 词： 穗达监理公司 发展战略 战略目标 战略实施

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]