导 师: 张永安
授予学位: 硕士
作 者: ;
机构地区: 暨南大学
摘 要: 本文由案例正文和案例分析量部分组成。 案例正文部分对穗达监理公司的发展历程和现状进行了描述。介绍了公司的概况、业绩、组织架构、人力资源管理、市场营销以及公司目前面临的挑战。 案例分析部分则根据案例的有关素材,对穗达监理公司进行了系统地宏观环境分析和行业环境分析,揭示出外部环境变化带来的机会和威胁;然后系统地分析了公司的内部环境因素,揭示出自身的优势和劣势;采用SWOT矩阵,建立穗达监理公司的可选战略;并在此基础上确定了公司的使命和战略目标;最后,就上述战略的实施提出了具体措施。 分析思路:外部宏观环境分析→行业及竞争分析→内部因素分析→SWOT综合分析→企业发展战略→战略实施的主要措施。 主要分析方法:PEST外部因素分析法,波特的五种力量模型,外部因素评价(EFE)矩阵,内部因素评价(IFE)矩阵,SWOT矩阵。
领 域: [经济管理—国民经济]