导　　师： 石凤波

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 本文旨在应用企业诊断管理流程思维中三个部分：1)企业诊断观念与执行准则。2)企业诊断管理流程。3)企业诊断管理系统实际运作之管理、方法与工具应用，做为主架构，以诊断小组贯通全案例再以各种专业分析手法、咨询活动运用技巧，提出有效方案进而做最后辅导与追踪。 本案例为一台、日商在中国投资的合资企业。七年的经营期间企业成长近10倍，企业快速成长的背后，虽经营班底趋向年轻化，但以现有的组织、制度难以跟上企业成长速度，因此藉由此个案诊断，协助企业发现经营隐患。透过诊断小组所提出的诊断报告，本企业目前正准备推动利润中心制及ERP、MRP项目，现准备工作已初步收到成效． 透过企业诊断管理系统四个阶段的运作并将诊断结果提交企业案例委托者后，得到K董事长的正面肯定，提出诊断报告结束后，目前尚需跟随公司的短期规划按部就班的推动，以期获得高质量的企业诊断成果。

关 键 词： 企业诊断 管理流程 合资企业 企业管理

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]