导　　师： 孙海法

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，更是一个人力资源激烈竞争的时代。因此加强人力资源管理具有重要意义。而激励问题以及激励管理是人力资源管理的核心问题，是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作。面对竞争与挑战，如何设计一套科学有效的激励机制体系，己成为当今电气行业人力资源开发和管理亟待解决的迫切问题，如何激发员工的热情和创造力，是每个公司都重视的问题。如果想得到答案，就必须了解员工的需求，根据公司目前的资源基础，建立一套完善的激励体系。 目前，我国电子行业众多，企业之间也展开了激烈的竞争，而归根到底就是人才的竞争，是人力资源的竞争。 本研究以激励理论和相关文献为基础，对中山冠虹电子有限公司的薪酬/福利/培训体系的激励机制进行了研究。通过问卷调查法、访谈法、资料分析等多种分析，讲述了中山冠虹电子有限公司现有的薪酬/福利/培训体系的激励机制，并对其进行了详尽的分析。 通过研究发现，中山冠虹电子有限公司现有激励机制体系存在以下三大问题：薪资在同行业水平处于较低;现有的福利完善力度不够;绩效考核与薪资配套不合理;培训处于呆板化。 针对研究发现的问题，本文提出了一系列的改进建议，优化人员岗位结构，合理安排上岗，及各岗位薪酬优化;优化福利制度，使每一位员工都能亨受公司的每一份福利;多层次人员培训，使每一位员工均有发展空间;为了更好的实施激励机制，文章从树立科学的激励机制观念、采用具体激励机制的实施措施和完善配套制度和支持系统等方面提出了实施激励机制的措施。 本研究的理论运用内容型激励理论、过程型激励理论、整合的激励理论进行了回顾，�

关 键 词： 电子企业 人力资源管理 薪酬体系 激励机制 广东中山

领　　域： [经济管理—产业经济]