导　　师： 贾建忠

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 淋浴房产品是近几年卫浴空间里流行起来的新兴产品，它和马桶、水龙头、浴室柜等卫浴产品一样，都是现代卫浴空间中不可缺少的部份。我们发现由于淋浴房非标准产品的特殊性以及款式的多变性，在从产品的概念设计到新产品的最终上市阶段，经常会出现研发项目失控、产品开发周期滞后的现象。随着卫浴行业的竞争加剧，各卫浴品牌厂家都加大了新品研发方面的投入，谁能第一时间推出新品、满足客户需求，谁就能优先占有市场份额。如果项目开发进度失控将会导致整个项目的失败，并在产品销售的黄金时期丢掉市场份额。 本文从鹰卫浴淋浴房开发项目的特点和存在的问题为出发点，首先运用WBS(WorkBreakdown Structure)的方法对淋浴房项目开发进度计划进行分解;然后运用甘特图直观表达各子项目开发进度的关联性;最后运用关键路径法找出项目开发的最短关健路径。通过对2008年到2009年淋浴房开发项目延误案例的分析、同时对比每一个开发步骤计划完成时间和实际完成时间的差异，找出项目开发延误的根源，并针对项目延误的原因提出相应的解决方案。 由于从案例分析中探讨延误原因仍然具有片面性，因此本文采用问卷调查法对参与项目的20个专业人员进行问卷调查，基于充分问卷调研的基础上，可以进一步掌握造成项目开发延误的潜在原因。然后分别从沟通层面、资源层面、管理方法层面、人员层面对淋浴房开发进度控制提出更加合理性的改进建议。通过采用专家调研法和产品开发团队人员的头脑风暴法，进一步总结和归纳出在2008到2009年淋浴房项目延误原因并提出更详尽的解决方案。 最后用两个章节，通过对2009年到2010的20个淋浴房开发项目进行进度管控的数据调研，检验在对淋浴房开发进度控制的解决方案实施后，项�

关 键 词： 淋浴房 进度控制 关健路径法 调查问卷法 头脑风暴法

领　　域： [经济管理—产业经济]