导　　师： 周霞

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 激励机制的创建是建立企业现代人力资源管理的前提和重要组成部分，如何构造一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代的发展需要的激励机制，对国有企业是一个十分重大的课题。本文从激励的基本理论出发，分析了激励机制实践与趋势，通过对白鸥旅游公司激励机制的分析和诊断，提出了新的思路和设计方案，全面论述了企业激励机制构建对企业经营发展的重要作用。 本文通过对激励理论及运用的分析，结合白鸥旅游公司员工的需求，在广泛收集设计人员和管理层的建议和数据后，充分考虑了员工作为一个独立的“社会人”的需要，以绩效考评体系为评价工具，对员工分别进行物质激励、精神激励、成长激励和负向激励设计，形成一套综合激励体系，从而满足各个层次的需求，有效提高员工的工作热情，为公司的发展做出更多的贡献。 第一部分介绍选题的背景和意义，接着介绍经典的激励理论。最后，介绍研究的主要方法和分析框架。 第二部分介绍白鸥旅游公司的基本情况、公司的组织架构以及公司的人力资源结构现状，激励制度现状。 第三部分通过问卷调查，对公司现有激励机制进行诊断。发现公司现存的激励制度主要是以奖金的方式对员工给予物质激励，对其精神方面、成就感、社会贡献等方面较少关注。公司在制定激励制度的时候，没有很好地与员工沟通，得不到员工的配合与支持。 第四部分针对白鸥公司员工激励制度目前存在的问题，提出了一套以绩效考评体系为评价工具的激励机制改进及执行方案，以期达到改善员工绩效及提高员工工作热情的目的。 本文在理论与实践基础上总结的激励机制具有一定的指导意义。本文的研究成果有助于改进白鸥�

关 键 词： 旅游公司 激励机制 公司员工 激励制度 企业激励 绩效考评体系 人力资源管理 物质激励 评价工具 激励理论 工作热情 分析 企业经营发展 全球化时代 组织架构 主要方法 中国国情 制度现状 指导意义 知识经济

领　　域： [经济管理—旅游管理] [经济管理—产业经济]