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我国体育用品制造企业应对重大风险事件的举措及启示——以安踏体育用品有限公司为例

中文会议: 第十二届全国体育科学大会论文摘要汇编——墙报交流(体育产业分会)

会议日期: 2022-03-25

会议地点: 中国山东日照

出版日期: 2022-02-28

作  者: ;

机构地区: 河南科技大学

出  处: 《第十二届全国体育科学大会》

摘  要: 研究目的:2020年初爆发的新冠肺炎疫情是中国和全球面对的一次重大风险事件。体育用品制造业作为体育产业的核心产业,受到了前所未有的冲击,体育用品制造企业面临着生产停顿、渠道受阻、消费紧缩、供应链中断等困境,企业生存发展面临严峻挑战。安踏是近年来我国发展最快、成长最好的品牌体育企业。尽管受疫情影响,安踏集团2020年营收仍高达355.1亿元,同比上升4.7%,连续7年保持增长,毛利率56.8%,创历史最高水平。其因时而变的战略风险调控和经营自救,对于中美贸易争端日益激烈,国际经济、政治格局震荡加剧,企业生产、销售体系风险冲击增加的中国体育制造业具有积极的风险应对借鉴意义。研究方法:(1)文献资料法:查阅中国知网、中国体育用品网等网站,全面了解新冠对我国体育制造业的影响;查阅安踏经营运营相关网站、安踏财务报表,为研究提供事实依据。(2)逻辑分析法:通过类比、演绎、推理,论证突发风险对体育用品制造业的影响和有关结论。(3)专家访谈法:对安踏河南部分销售网点、区域经理进行实地访谈,获取其相关的风险应对举措。研究结果:1.新冠肺炎疫情下我国体育用品制造企业面临的困境:企业门店关停,销售渠道受阻;企业资金链周转紧张;消费市场需求缩紧,线下销售大幅锐减;企业供应链效率下降,成本提高;体育用品出口受阻,企业品牌国际化进程停摆。2.安踏集团应对新冠肺炎疫情的实践措施是:坚持战略导向,形成矩阵式增长;转移业务重心,启动"全员零售"营销模式;建设"三大品牌群""三大共享平台",组建专业运动、时尚运动、户外运动三大品牌群,搭建集团零售、集团供应链和集团共享支持三大平台;全面推进数字化转型战略;坚持创新驱动发展战略;履行社会责任,推动全球化进程。3.安踏集团应对重大风险事件

关 键 词: 体育用品制造业 体育企业 举措 启示

领  域: [文化科学—体育学] [经济管理—产业经济]

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