导　　师： 周裕新

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 企业并购作为经济增长过程中一种重要的机制,能够提高资源的配置和使用效率.目前中国的企业并购呈现出多样化、证券化和国际化的趋势,并购正成为企业实现资本扩张的一个重要手段.企业并购的操作可分为重划和运作两个阶段.在策划段,企业应该先有战略规划,而战略规划的制定最好有战略咨询专家的参与.然后企业应该聘请一家投资银行提供并购咨询服务,整个并购过程中许多细节问题的处理,没有投资银行的帮助是难以完成的.然而在并购策略的制定过程中,仍有赖于企业对自身的客观评估,并且要注意避免陷入过度追求多元化经营和低成本扩张这些企业重级并购的误区.在企业并购运作阶段,并购方企业决策人员应把握住五个控制点,才不致于被并购过程复杂的细节问题所迷惑.了解对目标公司的评估方法、融资与支付方式,清楚企业并购行为的基本方式,对有效把握整个并购过程是很有帮助的.买壳上市政昌上市公司并购中的一个难点,通过对北大入主延中实业案例的分析,揭示出高科技企业并购公众公司时的优越性企业并购后的经营整合,是实现并购增值的关键工作.

关 键 词： 企业并购 策划 运作 投资银行业务

领　　域： [经济管理—金融学]