导　　师： 简兆权

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 建设工程项目的设计是将规划阶段的决策目标和设想转变为现实的唯一方式，同时设计又是指导建设工程项目实施的合法的经济技术文件和依据，因此设计管理在整个工程项目建设过程中起着呈上启下的关键作用。建设工程项目的设计管理，特别是可行性研究阶段和初步设计阶段的设计管理，基本确定了项目的标准、规模及投资。设计管理是一项筹划和监控的活动过程，通过设计管理，实现业主的意图和要求，确保工程项目的标准和规模，保证项目进度、质量及投资控制，顺利达到项目运营目标，从而实现项目全生命周期的成本控制和有效管理。TJS集团依托生产工艺技术人才优势，创造性的建立起集“工艺技术开发-项目设计-采购-施工管理-试生产服务-生产操作培训”于一体的工程总承包，逐步形成了独具特色的“以技术为引领”且技术贯穿全过程的工程总承包管理模式，在医药化工EPC工程总承包项目建设上具有相当大的技术优势。在EPC工程总承包项目中，如何发挥设计管理工作的龙头带动作用，推动集团EPC工程总承包业务的良性发展成为一个重要的研究课题。　　本文基于对工程总承包项目建设中设计管理的理解，详细调研了TJS集团几个具有代表性的总承包项目运行状况，并就不同项目的设计管理运行状况进行比对研究，发现了4个共性的问题：设计人员总承包服务意识淡薄，集团组织结构与工程总承包管理项目运行不匹配，设计与采购、施工、工艺技术的融合程度不够，专业设计工具使用不足等，造成总承包工程设计质量不高。通过对工程总承包项目4个设计管理问题的成因分析，找出了工程总承包设计管理改进的措施：通过培训学习，统一思想，强化EPC工程总承包项目发展战略，提高总承包设计服务意识;调整集团组织结

关 键 词： 工程总承包 工程设计 项目管理

领　　域： [经济管理—产业经济]