导　　师： 孙卓

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 广州大学

摘　　要： 在高层建筑和大型工业项目中，国际上广泛采用EPC （Engineering ProcurementConstruction，工程总承包）管理模式，并取得了非常好的效果。近年来，国内的房地产行业经过了粗犷式的发展，出现了多种工程管理模式并存的状况。现阶段国内很多大型工程项目均在推广使用EPC模式，但基于EPC模式下的房地产开发企业管理尚处于摸索和进一步完善阶段。本文以XX集团房地产开发企业为背景，XX集团房地产开发企业在工程管理实际运用中，采用了多项目群EPC模式，并建立了一套行之有效的工程管理办法。本文重点针对EPC模式中最重要的工程计划管理及工程质量管理两大内容进行了研究，主要结论如下： （1）工程计划管理 计划管理模式起到房地产公司对企业全盘把控的作用，针对该管理模式特性，结合房地产企业多项目群特征下的EPC管理模式的特点，本文提出了企业三级制管理模式，第一级：项目整盘开发计划，第二级：工程总进度控制计划、年度工程进度控制计划，第三级：月进度报表、相关部门工作计划及年度统计报表。XX集团房地产企业具体实施案例表明，采用本文提出的三级制计划管理模式，可有效实现上级计划指导下一级计划工作的有序推进，同时进一步建立了相对客观的集团对地区、地区公司对项目部及各职能部门的绩效考核参照系。表明了这种工程计划管理的科学性和合理性，但同时也必须看到，单纯的工程计划仅仅能够对工程项目建设的现状和趋势有所掌握，而项目开发建设管理要真正达到理想的程度，还要求各部门全力配合。 （２）工程质量管理 针对EPC模式下房地产企业质量管理存在的问题，以XX集团房地产开发企业为例，研究了基于“实测实量”为主的工程质量管理办法。XX集团房地产开发企业在建筑工程质量验收�

关 键 词： 模式 质量管理 计划管理 房地产开发企业

领　　域： [经济管理—国民经济]