导　　师： 宋献中

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 暨南大学

摘　　要： 本文描述了南巡集团的组建过程，介绍了集团的组织机构、经营状况和属下企业情况，指出了南巡集团探索资本经营所存在的许多问题。通过对存在问题的分析，建议重新调整组织机构，明确各部门职责，重点加强对资本的控制。本文根据集团及属下企业的具体情况，提出了分三阶段开展资本经营的设想，第一阶段开展资产重组实现资源的合理配置，第二阶段开展资产重组推动企业上市，第三阶段充分借助资本市场实现资本的大规模扩张。经过这三个阶段，使集团优化资产结构，集中力量发展高科技产业，成为国内一流的信息产业集团。

关 键 词： 企业管理 资本经营 资产结构 信息产业

领　　域： [经济管理—产业经济]