导　　师： 王爱虎;别正业

学科专业： L0101

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 在社会、经济日益全球化的环境下，我国已经成了许多跨国制造业公司的主要生产基地。但随着制造业竞争日益激烈，成本的压力越来越大，那些跨国公司已经开始把产品开发这样前端的核心环节也慢慢地往中国转移，从而有力地推动了跨国跨企业产品开发模式的发展。由于这样的产品开发模式是个新兴的管理领域，在实施项目管理过程中还发现有很多的不足。因此，对用于制造业中的跨国跨企业产品开发项目管理进行研究和优化自然非常具有现实的意义。 在跨国跨企业环境下进行产品开发项目管理是一项非常复杂的系统工程。它需要强大的网络系统和科学的项目管理方法支持;需要建立全新的跨企业组织架构和极其规范管理流程;需要对多企业的资源进行严密规划以做到资源划分和资源共享相适应。 本文通过对跨国电动(喷涂)工具生产商WGN公司的跨国跨企业产品开发项目进行研究，运用项目管理的科学方法分析了WGN公司传统的跨国跨企业产品开发项目管理中存在的问题，从项目组织架构、项目质量管理，项目管理流程、项目时间管理、产品数据管理，项目财务费用管理等方面着手，运用产品开发并行工程，逆向工程等工程方法，采取网络系统集成(包括JDE,PDM,INTRAILINK等系统的构建和整合)手段，提出了一套具有针对性的项目管理优化方法。 通过运用项目管理的优化方法，WGN公司的跨国跨企业产品开发项目管理取得了令人非常满意的效果。提高了项目的工作效率，缩短了产品开发时间，降低了产品开发成本和提高了产品的质量。

关 键 词： 跨国公司 产品开发 项目管理流程 跨企业 企业产品 开发项目 制造业 组织架构 优化方法 网络系统集成 开发模式 资源划分 运用 项目时间管理 项目管理过程 项目管理方法 产品数据管理 资源共享 质量管理 系统工程

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]