导　　师： 刘善仕

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 丰富的人力资源是企业发展的前提，人力资本，特别是人才资本，决定着一个企业在市场竞争中的地位。广州机场设计所每年都有设计工程师流失到其他单位，尤其是有才华的年轻设计师。怎样留住人才成为广州机场设计所面临的主要问题。 针对这一状况，本文在剖析了现行的激励机制的基础上，总结出设计人员流动的主要原因是现有激励机制存在问题，才导致设计人员感觉分配不公平;同时设计所过分强调物质激励忽视精神激励，影响设计人员的积极性，从而造成设计人员流动。 本文采用理论联系实际的研究方法，阐述知识型员工的特点，运用激励理论就如何激励知识型员工展开了全面、系统、深入的研究。在借鉴国内外对知识型员工激励研究与实践的基础上，结合实际情况，明确了激励知识型员工不仅注重物质激励，更注重精神激励。知识型员工渴望实现个人目标，只有正确的激励员工，才能留住人才，为企业创造更多的价值。 本文通过对激励理论及运用的分析，结合设计人员的需求，在广泛收集设计人员和管理层的建议和数据后，提出设计人员激励机制。建议从建立更有效的产值计算入手，做到物质激励尽量公平、合理，同时要加强精神激励等多种激励方式以满足设计人员的不同需求，提高设计人员的满意度，并给出实施建议从根本上消除人员的流动因素，达到留住人才的目的。 本文以广州机场设计所作为研究对象，主要探讨设计所如何通过建立激励机制来减低优秀员工的流失率、提高员工工作满意度和提高员工工作效率。 第一章首先了介绍选题的背景和意义，接着介绍了经典的激励理论。最后，介绍了研究的主要方法和分析框架。 第二章首先介绍了广州机场设计所的基本情况、设计所的组�

关 键 词： 广州 机场设计 有效激励机制 知识型员工 人员流动 激励理论 留住人才 物质激励 人力资源管理 精神激励 企业 优秀人才 研究对象 基础 员工工作满意度 员工培训体系 员工工作效率 理论联系实际 绩效考评制度 保持竞争优势

领　　域： [经济管理—产业经济]