导　　师： 李相银

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 暨南大学

摘　　要： 本文以NXP公司为案例展开研究,分为案例正文和案例分析两个部分。案例正文部分介绍了NXP公司的发展情况,产品组合及应用领域,公司的经营情况,公司在行业中的处境,以及公司面临的挑战。案例分析部分首先对相关的战略管理理论展开论述,为NXP战略发展分析提供理论参考依据;其次,对公司内部和外部战略环境展开了系统化分析;在此基础上,利用SWOT矩阵,针对公司在发展阶段中的机会、威胁、强项、弱项进行了系统化的概括,提出公司的发展战略;最后,对战略的实施进行了探讨。通过分析,本文建议NXP在公司层面上实行专业化战略,在业务层面上采用产品差异化战略,在职能层面上采用自主研发创新战略和持续打造卓越的价值链。

关 键 词： 半导体 发展战略 实施

领　　域： [经济管理—产业经济]