导　　师： 邝国良

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 粤东铁路公司作为合资铁路公司,沿袭了铁路运输企业传统的经营方式和管理体制,薪酬体系已不能很好地适应现代企业制度的发展要求,自身有深化改革的压力,薪酬体系的进一步优化十分必要.由于公司投资主体的多元化及经营目标的趋利性,公司近年各项改革逐步深入,为薪酬体系的优化设计提供了可能.当前该公司薪酬方面存在的主要问题是:工资差距较小,激励效果不显著;薪酬体系复杂,管理难度较大;支付方式不透明,员工有意见.该文通过资料搜集和访谈调查,运用有关薪酬理论对粤东铁路公司的薪酬体系进行了分析,并根据粤东铁路公司的实际和存在的问题,提出了主要岗位应该优化的薪酬设计方案,如经营者的年薪制、职能部门的结构工资制、事业部主要管理者的绩薪制、沿线站区的岗薪制以及营销部门的提成工资制.为提高设计方案的可操作性,该文还对每种方案的具体实施提出了应该注意的事项.

关 键 词： 薪酬体系 管理体制 铁路运输 经营方式

领　　域： [经济管理—产业经济]