导　　师： 胡松华

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 第99届广交会如火如荼的进行，经历了半个世纪的“中国第一展”正焕发着新的青春。全世界都在谈论中国，中国成为“世界工厂”。各国资本相继进入中国的多个行业。在中国外贸行业里的外资，特别是各种小型公司在中国遍地开花。这些小型公司在这个充满竞争和机遇的外贸行业里发展如何呢？　　本文以一家小型意大利外贸公司-上龙(EURISKO)公司为案例，分析其在华的发展过程和目前经营战略，目前公司采用的是多元化经营战略。本文在分析了外贸行业环境以及公司自身的优劣势后，建议公司应该采用集中化经营战略;然后根据公司自身情况有计划有步骤的实行集中化战略。　　论文采用了案例分析方法、“五力”模型、SWOT、对比等分析方法。　　本人在上龙(EURISKO)公司工作长达半年多，熟悉公司经营运作。本文大部分资料、数据均来源于公司。本文针对上龙(EURISKO)公司提出的集中化战略有现实指导意义和可操作性。同时，本文对于进入中国的小型外贸公司的生存和发展有一定的借鉴意义。

关 键 词： 外贸企业 集中化经营战略 中国市场 意大利

领　　域： [经济管理—国际贸易] [经济管理—产业经济]