导　　师： 王重鸣

授予学位： 博士

作　　者： ;

机构地区： 浙江大学

摘　　要： 本研究是运用多层次团队决策理论,针对创业团队决策的阶段性特征,围绕团队人员特征、团队行为特征、团队决策过程模式特征、团队决策绩效、团队绩效这样一个有着内在因果联系的完整的过程,对创业团队决策的过程模式特征及其决策绩效机制进行了研究.研究一,用多重现场案例研究的方法对创业团队决策与一般团队决策的不同特征进行了研究,研究总结了如下的创业团队决策的特点.研究二,根据多层次团队决策理论和以往研究,以及本研究的问卷数据,我们对创业团队决策模式进行了研究.我们确定了四种创业团队决策过程模式特征,分别是基于头脑风暴、基于愿景驱动、基于情感支持和基于专家参谋的决策模式特征.研究三,我们对创业团队决策模式的决策绩效机制进行了研究.我们确定了影响创业团队决策的团队行为的四个维度,分别是团队成员交换行为、领导成员交换行为、魅力领导行为、变革领导行为.研究四,用模拟实验研究的方法,研究了创业团队组建过程、人员特征和四种决策模式及其决策绩效,领导对团队决策的影响作用,创业绩效对决策模式的反馈或缓冲作用,不同特征成员的对团队决策的不同影响作用,测量了领导影响度和新老成员权重等这些多层次团队决策理论模型中变量.最后探讨了本研究的理论进展和现实意义,并且指出了有待进一步解决的理论问题.

关 键 词： 创业团队 创业阶段 团队行为 决策模式 决策绩效 多层次理论

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]