导　　师： 吴应良

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 在业务高速增长的今天，江门地区的优势移动通信运营商，中国移动广东公司江门分公司(下称江门移动)面临者增量不增收、收入增长速度减缓、业务发展出现后继乏力的现象。 本文首先介绍了江门移动目前面临的情况，包括中国移动通信市场的竞争格局，江门移动找到移动信息化这一企业发展的“蓝海”，江门移动发展移动信息化业务的社会、经济和技术背景，江门移动发展移动信息化业务的现状以及目前存在的问题。 通过PEST工具，分析了江门移动的外部环境;通过行业五力竞争模型，分析江门移动的现有竞争对手，潜在竞争对手，客户，供应商和替代产品;通过SwOT方法，分析江门移动面临的机会和威胁，分析江门移动与竞争对手之间的优势和劣势;通过蓝海战略的理论，分析移动信息化业务是江门移动在超越“差异化竞争”和“成本战略”后的选择。 通过之前的分析，本文力图给出江门移动发展移动信息化的定位、目标和商业模式;针对江门移动发展移动信息化业务碰到的问题，给出江门移动发展移动信息化业务的发展策略的建议，并且通过一个移动信息化产品---“农信通”的业务开展分析，回应之前的阐述。希望为江门移动在今后发展移动信息化业务起启示的作用，也为3G发牌后即将进行全业务竞争的电信运营商们提供参考。

关 键 词： 中国 移动信息化 广东 江门地区 全业务竞争 五力竞争模型 移动通信运营商 移动通信市场 潜在竞争对手 信息化产品 电信运营商 差异化竞争 增长速度 业务开展 外部环境 替代产品 商业模式 企业发展 蓝海战略 竞争格局

领　　域： [经济管理—产业经济]