导　　师： 杨建辉;吴桂香

学科专业： L0101

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 在今天高度竞争的时代，现代的制造企业不但需要先进的新技术和优秀的人才，更需要科学化的管理手段——项目管理。现代制造企业中，周而复始、一成不变的生产作业，被新产品研发、新工艺设计、新品试生产、上市促销等一个个不同的创新项目所取代，企业管理者、技术人员、销售人员、生产工人都必须经常面对不同的项目需求，实施着不同的项目实践。应对这些变化、竞争和创新的管理模式，对变化、对需求的响应机制，就是项目管理。先进的管理，高效的运作，提升企业的项目管理能力，把握好每个项目的过程，企业的总体利润和市场竞争力将会得到提升。 本文以天马公司摩托车整车开发项目为研究对象，对整车开发工作实际状况进行了详细分析，从而清晰地认识到了天马公司摩托车整车开发项目的问题所在，以及产生这些问题的根源。并对这些实实在在的问题提出了运用项目管理的理论、方法、手段，如矩阵式项目管理组织的建立、WBS、PERT、项目质量责任分配矩阵的设置、人员控制理论等方法，制定了对应的改进方案和措施。并借助于项目管理在其他行业的成功经验来完善优化摩托车整车开发的控制。通过对天马公司摩托车整车开发的项目管理研究，以期对整个摩托车整车开发过程中的一些环节进行系统整合优化，完善天马公司摩托车整车开发的项目管理，从而使项目管理得到真正意义上的应用和推广。 相对原有的管理模式，本文的改进方案及措施在一定程度上可以使得天马公司的项目管理者更为简易地发现问题并及时进行处理，更为轻松、有效地对整个项目进行操控。

关 键 词： 天马 公司 摩托车整车开发 项目管理组织 现代制造企业 问题提出 开发项目 管理模式 改进方案 项目管理能力 市场竞争力 新工艺设计 新产品研发 项目管理者 企业管理者 竞争的时代 质量责任 整合优化 研究对象 需求

领　　域： [经济管理—国民经济]