导 师: 杨从杰
授予学位: 硕士
作 者: ;
机构地区: 暨南大学
摘 要: 本论文是一篇关于中英石油有限公司新成立三年里,在公司为适应外部环境而调整公司运作战略过程中,作为企业的人力资源部门应如何调整其薪酬体系的案例。全文包括案例与案例分析两部分。 第一部分是案例部分,介绍了中英石油有限公司合资的背景、公司的组织架构、人员状况、业务发展和公司所处的环境、公司运作战略的变化,并详细描述了公司的薪酬状况。 第二部分是案例分析部分,作者指出了在企业运作战略调整后,薪酬体系必须进行完善,才能帮助企业实现其运作战略目标。首先,作者介绍了薪酬体系与企业竞争优势理论。然后,对中英石油有限公司的竞争优势和薪酬状况进行了分析,明确了中英石油有限公司薪酬体系的改善方向。最后,提出了完善薪酬体系的建议,包括薪酬战略的确定、设计过程的完善、奖励制度的完善。
领 域: [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]