导　　师： 刘勇;陈卫中

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 近十年来，随着建设工程项目的项目类型和数量的增多，项目所涉及的范围也越来越广，管理也越来越复杂，建设单位在建设过程中需要同时进行多个项目的协调和管理。由于过去的以独立项目为单位的分散式项目管理，并不是将多个项目视为一个系统的战略整体进行管理，所以原有的单项目管理理论和方法已经无法适应这种“多项目”的高效管理需求，这就需要引入新的项目管理思想——多项目管理理论。 本论文在项目管理的理论、多项目管理的理论研究的基础上，结合S新城建设局的建设工程多项目管理实例，对其多项目管理的方法、流程和技术进行了应用研究。 本论文研究了S新城建设局如何构建多项目管理组织架构、制定管理体系、管理流程以及工作分解结构，从而实现多项目管理的标准化和规范化。 本论文研究了在多项目的工程建设过程中如何运用关键链法对多项目的进度计划进行排序和优化，如何利用线性规划建模的技术方法对多个项目进行投资决策和投资组合，并总结了在多项目管理过程中如何建立高效的沟通机制和信息管理系统，从而提高多项目管理的效率和质量。 本论文还探讨了多项目的前评价体系和后评价体系的构建，运用层次分析法和数据包络分析法相结合的方法，对多项目管理的实施绩效进行评价。

关 键 词： 多项目管理 管理模式 工程项目建设 评价体系

领　　域： [经济管理—国民经济]