作　　者： ;

机构地区： 广东省委党校

出　　处： 《现代管理科学》 2005年第6期65-67,共3页

摘　　要： 在新的市场竞争环境下,战略联盟越来越成为各国企业扩张与竞争的重要战略手段。我国中小企业在建立战略联盟中,要针对自己的特点和处于相对弱势的现状,分析建立战略联盟的正负效应,并通过强化过程管理与控制,把不确定性的负面影响控制在最低的程度,使其向自己所预期的目标正向发展。

关 键 词： 战略联盟 正负效应 中小企业 控制 市场竞争环境 战略手段 企业扩张 过程管理 负面影响 不确定性 各国 正向 预期

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]