导 师: 关智生
学科专业: L02
授予学位: 硕士
作 者: ;
机构地区: 中山大学
摘 要: 亨氏是一家专注于食品与调味品的跨国全球型公司,年营业额近一百亿美元的食品巨人。是1984年首批来到中国投资的外国企业,但到目前为止,亨氏在中国的生意拓展并不理想,远远落后于其他跨国公司。 本文运用理论分析与实证研究相结合的办法,从公司战略与市场营销的角度研究案例。作者首先运用传统竞争战略的五力分析模型和PEST模型,充分分析中国调味品行业的宏观环境与竞争现状;然后对亨氏调味品的营销战略行了剖析,从他全球的战略再具体到中国的战略,特别是亨氏中国调味品市场营销方面的深入分析,寻找其成功的经验与还没有成功的障碍;最后采用SWOT分析方法,结合蓝海战略的概念提出了亨氏在中国新的蓝海战略解决方案建议,并提出一些切实可操作的营销执行方案。从理论高度把握了亨氏中国新业务战略与营销策略的科学性、可行性。 同时,综合深入地讨论跨国企业在中国本土化过程中,遇到的营销战略问题,以及并购过程中,公司战略选择的误区。特别在最具有中国特色的饮食文化领域,遇到的挑战,给跨国食品企业和国内企业一些启示。希望通过MBA所学到的专业理论,提炼出一些一般性的结论,对其他企业的类似情况可以提供参考指导。
领 域: [经济管理—市场营销] [经济管理—产业经济]