导　　师： 李存行;梁开红

学科专业： L0101

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 在现代管理科学中，效率问题已经越来越引起人们的关注，因为几乎所有成功的企业都具有效率上的优势，效率的高低是在市场激烈竞争中的企业成败的最具有决定性的因素之一。当今制造业更面临着原材料价格和劳动力成本上涨的压力，导致生产成本水涨船高。为了确保企业投资者的利润不受影响和增强企业的市场竞争力，就必须对企业的生产运作系统进行改善，提高其生产效率。 Belton公司是是香港一家著名的电子电器集团设在深圳的工厂，为全球第一计算机硬盘制造商-希捷开发制造计算机硬盘部件，在经历了十六年的发展历程后，公司规模由原来几百人发展到现在的15000人左右，但是目前整个制造行业都面临着原材料价格和劳动力成本上涨的压力，同时，全球HDD市场的竞争非常激烈，公司的利润在逐年下降，但是追求更高的企业利润和增强企业的竞争力是每个公司生存发展的目标。由于提高生产效率在诸多改善方法中是最直接有效的手段，因此公司总部迫切需要对Belton公司的生产运作模式进行改善，提高其生产效率。 作者在项目的实施中，通过收集、整理资料和数据，首先对公司的生产运作管理进行全面的分析和诊断，提出初步改善的方向和建议。接着设定改善项目的关键绩效表现指标，使用层次分析法确定改善项目的优先次序，然后运用施乐公司“解决问题方法”对提出的问题进行改善并对改善的效果进行评价。在项目过程中，作者发现Belton公司沿用的依然是传统的大批量生产管理模式，由于硬盘制造和组装是劳动动密集性行业，需要大量的手工作业，因此占用大量的制作夹具、造成大量库存和较长的交货期。已经不能适应现在多品种小批量的市场需求。针对这种情况，在改善过程中，作者应用了多种工业�

关 键 词： 提高 生产效率 改善 企业 制造 原材料价格 项目 劳动力成本 市场 生产成本 竞争 技术 工业工程 方法 作者 硬盘 应用 系统 问题 生产管理模式

领　　域： [经济管理—产业经济]