导　　师： 许统邦

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 在经济高速发展的时代众多企业从埋头于日常管理中逐渐将视点聚焦在战略管理方面。创鸿集团经历差不多十年的发展，在市场中逐步站稳脚跟后，面对复杂的外部环境，敏锐的认识到制订未来发展战略的重要性与必要性。 创鸿集团是一家民营的房地产企业，通过引进先进的管理经验、产品理念、资金和对揭阳房地产发展方向趋势的把握，借助房地产市场的高速发展而发展成当地房地产企业的佼佼者。目前，公司在市场竞争中存在一定的先发优势，具体表现在土地储备、开发理念、品牌、产品和服务的创新等方面。公司主要存在的问题是已有的管理理念、管理模式和管理流程无法有效适应竞争激烈性发展的局面。而外界环境的变化，特别是土地政策的变化和竞争对手的迅速成长对公司的原有经营管理产生了挑战。 本文将在战略管理相关理论的指导下以创鸿集团为实例首先对于国内整体经济形势房地产企业的发展环境与空间进行了较为深入的分析，在对国家宏观环境、广东省房地产市场和揭阳市房地产市场分析的基础上，利用波特五种竞争力量模型、竞争态势矩阵(CPM)和外部因素评价(EFE)矩阵对创鸿集团的外部环境进行了全面细致的分析，认识到创鸿集团在城市化进程加快的大环境中的竞争机会，同时在土地贮备、潜在竞争者和原材料供应上存在着一定的威胁。企业对外部威胁有一定的反应能力，但还应继续加强。同时，利用VRIO模型和内部因素评价(IFE)矩阵对创鸿集团进行系统地评价与分析，认为创鸿集团的优势在于企业筹资能力和规划开发能力，企业应进一步保持和加强自身的优势;而在人力资源和企业研发能力上尚存在较大差距，需要切实提高和改善。 通过对各种战略因素的分析和总结，论文提出了创鸿集团的

关 键 词： 广东 集团发展 房地产企业 五种竞争力量模型 未来发展战略 房地产市场 外部环境 揭阳市 战略因素 战略规划 战略管理 因素评价 二线城市 产品 战略发展目标 土地 企业组织结构 企业盈利能力 企业研发能力 企业发展战略

领　　域： [经济管理—国民经济]