导　　师： 李卫宁;李建龙

学科专业： H33

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 新产品开发流程管理己经成为制造企业提升竞争力的重要途径。STK公司是许多世界级电脑硬盘制造企业的部件供应商，但目前STK公司的新产品开发流程管理思想和工具不能满足其实际需要。虽然STK公司在珠三角建厂已有十五年的历史，但是电脑部件新产品开发流程并不系统，集中表现在两个方面：一是没有形成一套完整的新产品开发流程，新产品开发凭的是传统的、经验式的管理;二是串行的开发流程，新产品开发效率低，开发周期长。显然，作为一家世界级的制造企业，STK公司现在的新产品开发与其地位是不相匹配的。为了公司的可持续发展和永续经营，亟需引入现代的、科学的新产品开发流程管理。本文以STK公司新产品开发流程为研究对象，在以下方面进行探讨。 本文首先对STK公司最近五年硬盘部件新产品项目的现状进行统计和分析，发现开发速度慢是开发失败的主要原因，找出解决开发成功率低的突破口就是改善新产品开发流程及管理。近年来项目管理系统逐渐为企业所重视，成为企业实施高效、成功的项目管理所不可缺少的核心工具，本文将工作分解结构、里程碑计划甘特图和网络计划图等项目计划与进度管理理论的实用技术引入到STK公司现有流程中并对流程进行控制，达到实际与计划相符。并行工程是近年来国际制造业中兴起的一种新型企业组织管理哲理，旨在提高产品质量，降低产品成本和缩短开发周期。本文随后引入了先进的并行工程的管理思想对流程进行优化，将开发流程后面阶段产生的问题都提前在产品设计阶段解决，变串行工程为并行工程，力争一次开发成功，使产品开发周期明显缩短，提早产品的上市时间。本文同时讨论了支持并行工程的关键使能技术，将产品模型技术、计算机辅助设计、面向�

关 键 词： 产品开发 流程管理 项目管理 并行工程 使能技术

领　　域： [经济管理—产业经济]