作　　者： (刘运国）; ;

机构地区： 中山大学新华学院会计学院

出　　处： 《财会通讯（中）》 2017年第8期63-71,共9页

摘　　要： 家族企业作为我国民营企业中最为重要的一部分,随着第一代创始人年龄渐长,家族企业即将进入集中接班期。在家族企业传承安排上,美的集团的何氏家族将所有权与经营权分开,在管理权的传承上引入职业经理人。代际传承中引入职业经理人会使委托代理问题加剧,美的是通过集团整体上市实现对职业经理人的激励,以及重构董事会实现对职业经理人的制衡,以解决这一问题。本文通过对比美的集团引入职业经理人进行代际传承前后的市场反应及企业绩效指标,验证了美的集团该激励机制的有效性,同时为家族企业代际传承模式的选择提供一些经验启示。

关 键 词： 家族企业 代际传承 职业经理人 激励机制

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]