作　　者： (冯米）; ; (路江涌）;

机构地区： 北京大学光华管理学院

出　　处： 《管理世界》 2012年第2期73-81,147,共10页

摘　　要： 随着我国市场经济的成熟，越来越多的企业开始向集团化和多元化方向发展。以往研究发现多元化战略和组织结构匹配的企业通常能够获得较好绩效，但较少探讨企业多元化战略与组织结构匹配程度的影响因素。本文以我国台湾地区1981～1998年间100家最大企业集团为样本，探讨影响企业集团多元化战略和组织结构匹配的因素。研究表明，行业集中度、金融市场制度以及所有权结构对企业集团的战略一结构匹配有显著影响：市场竞争越激烈、企业集团上市子公司越多、外国投资者所有权和政府投资者所有权所占比例越高，企业集团战略与结构的匹配程度就越高。本文的研究结果对我国企业集团未来的发展有重要的借鉴意义。 This paper discusses how the alignment between strategy and structure affects the performance of business groups,and what are the likely antecedents of such alignment.According to the classical management theory,alignment between diversification and control adds value to performance.However,much less is known about the determinants for such alignment in the first place.It is not known why some organizations can maintain a good alignment while others cannot.This article addresses this missing piece in strategy studies.The analyses for this study are based on a longitudinal data for the 100 largest business groups in Taiwan between 1973 and 1998.We found that the level of market concentration,financial market,and foreign investment all contributes to the alignment.Such a finding provides important implications for Chinese business groups regarding their potential future trajectory of strategy-structure interaction.

关 键 词： 企业集团 多元化 控制 匹配

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]