导　　师： 谢洪明

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 格林柯尔作为一家具有外资背景的民营企业，曾经在中国的制冷家电业的历史上画下浓浓的一笔，也曾经在中国的汽车行业留下了足迹。20世纪90年代初，顾雏军及格林柯尔开始在海外进行创业，并在英国、加拿大、美国和马来西亚等国家设立公司，从事制冷剂的研发与销售。1995年开始，顾雏军回国发展，先后在天津、北京、深圳、湖北、海南等地设立格林柯尔系列公司，从事制冷剂的生产和销售。2000年整合格林柯尔系四家国内公司在香港上市。从2001年开始，顾雏军及其格林柯尔开始了并购整合中国制冷家电行业的步伐，先后并购了顺德科龙、合肥美菱、商丘冰熊、江西齐洛瓦冰箱厂、上海上菱两条生产线、上海阿里斯顿、杭州西冷冰箱厂及中山的威力，俨然构成了中国乃至世界的制冷帝国。 格林柯尔尚未在家电行业站稳脚跟时，2003年开始，挥军指向了正在调整中的汽车行业，先后并购了江苏扬州亚星客车及湖北襄阳轴承，并把目光投向国外，收购了世界著名汽车配件生产厂商汤姆肯斯(Tomkins)的子公司——盖兹国际(Gates International)在法国莱维斯(Nevers)的汽车管件厂和欧洲著名汽车设计公司雷莱德产品发展公司(Leyland Product Development Ltd)。欲在汽车行业有所作为，然而顾雏军2005年7月底被捕，随之格林柯尔系土崩瓦解。 本论文以案例的形式再次展示了中国家电行业的特别是冰箱、空调业的历史背景，描述了格林柯尔并购整合家电行业的整个过程;并且也描述了中国汽车行业的历史背景及格林柯尔并购整合汽车企业的过程结果。从而重现格林柯尔发展历程，展示格林柯尔的兴衰图景。案例描述部分围绕格林柯尔并购整合中国制冷家电业和汽车行业，描述格林柯尔并购与整合成功及失败的经过，为论文的案例分析部分解释格�

关 键 词： 格林 并购整合 汽车行业 家电行业 顾雏军 中国 制冷剂 民营企业发展 论文 描述 历史 发展战略 案例分析 生产 家电业 国家 冰箱厂 组织与管理 成功与失败

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]