中文会议： 第八届（2013）中国管理学年会——组织行为与人力资源管理分会场论文集

会议日期： 2013-11-08

会议地点： 中国上海

主办单位： 中国管理现代化研究会;复旦管理学奖励基金会

出版日期： 2014-09-30

作　　者： (蔡亚华）; (贾良定）; ;

机构地区： 南京大学商学院工商管理系

出　　处： 《第八届（2013）中国管理学年会——组织行为与人力资源...》

摘　　要： 员工的创造力是企业持续竞争优势之源泉。员工既要从工作组外部获取异质性知识,又要以工作组为单位对知识进行分享与转化,才可能真正产生新颖和切题的想法、产品和服务,以及解决方案。在组内外占据不同网络位置的员工,其知识获取与转化机会与能力不同,其创造力也因此不同。本文假设:其一,越占据组外"明星"网络位置越可能获取异质知识,因此组外"明星"位置与员工创造力正相关;但是,员工的组外经纪人角色和顾问角色会增加其知识获取成本和处理压力,因而抑制该正向关系;其二,越占据组内"明星"网络位置越可能在组内分享与转化知识,因此组内"明星"位置与员工创造力正向关;员工的组外经纪人角色和顾问角有利于获取更多异质的知识,因而增强该正向关系。来自一家高新技术企业34个部门的164位员工的社会网络数据和其主管评价的创造力数据验证了本文的理论和假设。

关 键 词： 交流网络 创造力 知识搜寻 转化模型 社会网络分析

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]